أسفي اليوم : www.safitoday.com

أسيف : www.assif.info

الصحافة الجهوية : www.sportregional.com  

نظمت جمعية كشافة المغرب ( فرع أسفي ) مخيمها الدراسي بشاطئ البدوزة بأسفي من 31 مارس إلى غاية 06  أبريل الحالي، إذ استفاد 80 تلميذ جلهم يدرسون بالثالثة إعدادي من دروس الدعم التقوية وأنشطة موازية كالندوات الثقافية والتنشيط الترفيهي والفني

يعتبر المخيم مؤسسة ضمن المؤسسات التربوية التي تساعد الشباب على تنمية مداركهم بالاحتكاك والمعرفة حتى يتم إعدادهم للحياة المستقبلية حسب منظور شامل يأخذ في طياته أبعاد عدة مادية و مجتمعية ، و من هذا المنطلق يأتي  تنظيم المخيم الدراسي الربيعي  حيث اتخذ شعارا له هذه السنة : التفوق الدراسي أساس التنمية الشاملة   الذي يهدف أساسا إلى مصالحة التلميذ الشاب مع المدرسة تصالحا إيجابيا مثمرا باعتباره  كائنا اجتماعيا يملك رغبات و حاجيات و طموحات، قصد خلق تلميذ واع و مسؤول حيث أنه رجل الغذ فمنه الطبيب و الأستاذ و المهندس و المحامي والشرطي ....

تصريح رضى بوكمازي مدير المخيم   لكي نتمكن من إعداد جيل شبابي قادر على حمل أعباء التنمية الشاملة لبلادنا ، لا بد أن ننطلق من نقطة أساسية و هي إعادة مصالحة الشباب مع المدرسة باعتبارها رياض للمعرفة و التكوين وفضاء لترسيخ المواطنة و تعلم أدبيات الحوار و النقاش و صقل المواهب و قدرات الشباب ، حتى يتمكن من ركوب مسار التفوق والتميز بنجاح

يذكر أن مدينة أسفي قد عرفت  سنة  1999 إنجازا آخر تمثل في أكبر طاجين لسمك السردين.

وبناء عليه فإن الكتابة الإقليمية لحزب العدالة والتنمية بآسفي تعلن ما يلي:

- شكرها للثقة التي منحها المصوتون على لائحة المصباح ومعاهدة سكان آسفي على الاستمرار في الدفاع عن قضاياهم وتبني قضايا المدينة والدفاع عن تطلعاتها .

- إدانتها لكل أشكال الفساد الانتخابي والحياد السلبي للإدارة الذي لن يزيد إلا مضاعفة العزوف على العمل السياسي وتشويه دور العملية الانتخابية لدى المواطن ومصداقية المؤسسات.

- دعوتها لكل الشرفاء والغيورين للتكتل من اجل تصحيح المسار السياسي و العمل الحزبي النظيف والمساهمة الجادة في بتأطير المواطنين والدفاع عن قضاياهم مع قطع الطريق على المفسدين والمتسلقين  .

- دعوتها لسكان آسفي بالتعبئة الشاملة من أجل إنقاذ مدينتهم وقطع الطريق على مرتزقة الانتخابات وطالبي اللجوء البرلماني وتحمل الجميع المسؤولية في النهوض بأوضاع الإقليم والدفاع عنه.  

عن الكتابة الاقليمية لحزب العدالة والتنمية    

2007/9/12

نتائج دائرة أسفي الشمالية 

2 فيصل الزرهوني من الاتحاد الدستوري حصل على  5797 صوتا

ا

 

3 عمر الكردودي من الحركة الديمقراطية الاجتماعية حصل على 5751 صوتا.

4 عبد المجيد موليم من حزب الاستقلال حصل على 5751 صوتا. 

وفي مايلي التنائج الكاملة لمرشحي أسفي الشمالية    

عند انطلاق التجارب الأولى في بداية الثمانينيات من القرن الماضي بالولايات المتحدة الأمريكية , استلهمت الجماعات المحلية (من مدن و مقاطعات وولايات) نموذج التخطيط الاستراتيجي الذي وضعه خلال فترة الستينيات باحثو كلية هارفارد للأعمال والذي اشتهر تحت أسماء متعددة مثل نموذج           L G A C     حيث تشير إلى الأحرف الأولى لواضعيه وهم: E. Learned, W. Guth, K. Andrews and C.Christensen.      ويشتهر أيضا باسم  مصفوفة SWOT:  Strenghs / Weaknesses/Opportunities/ Threats .   هي الأحرف الأولى للكلمات الانجليزية التي تعني : نقاط القوة,  مكامن الضعف,  الفرص المتاحة و التهديدات .  ويعرف أيضا بالاسم الذي يختصر المرادفات الفرنسية للكلمات السابقة :  F .F. O. M. – Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces   ترتكز هذه المقاربة – التي شاع استعمالها بين مختلف المنظمات من مؤسسات خاصة و هيئات عمومية – ( : 2001 Favoreu) على تشخيص الوضع لمعرفة مواطن قوة الجماعة المحلية المعنية (من كفاءات و إمكانيات متوفرة بالمنطقة) ونقاط ضعف (كنقص  التجهيزات والبنية التحتية) و مقارنته بما تتيحه بيئتها من فرص أو تمثله من تهديدات وبما يسعى إليه مختلف الفر قاء (مواطنون  ,جمعيات المجتمع المدني ,  فاعلون اقتصاديون  ).            وبناء على هذا التشخيص من جهة و على طموحات الفريق المسير للجماعة من جهة أخرى,  يتم تحديد المشروع أو المخطط باختيار المستهدفات الكفيلة بتلبية الحاجيات الاجتماعية باستغلال نقط قوتها و التخفيف من مواطن ضعفها مع ترتيب برامج العمل و تقدير الموارد اللازمة لتحقيقها و اختيار الطرق الأنسب لانجازها (التدبير المباشر أو المفوض)( : 1995 Louis).                

 وإذا كانت هذه المقاربات الإستراتيجية التي وضعتها الجماعات المحلية و خاصة الكبرى  منها  لمواجهة تقلبات بيئتها قد حملت مسميات مختلفة مثل "مشروع المدينة أو المنطقة " و "المخطط الاستراتيجي" أو"الميثاق الحضري",  فإنها تعبر في مجملها عن طموح مشترك يتقاسمه الفاعلون المحليون  و يتمثل في برامج و أولويات  موجهة نحو المستقبل : 1997) Bartoli ).            

إلى محاولة استباق متغيرات البيئة و ا لتاتير عليها :                    

 مع التطور الذي عرفه الفكر الاستراتيجي في بداية عقد التسعينيات ,  سعت الفرق المسيرة للجماعات المحلية إلى توظيف المقاربات  الجديدة كمفهوم الرؤيا أوالارادة الإستراتيجية, الموارد و الكفاءات , الشبكة, لوضع خطط تسعى من خلالها ليس  للتأقلم مع بيئتها وإنما لتعبئة الموارد اللازمة على المدىالمتوسط  و الطويل و استغلال المميزات الترابية  لتحقيق طموحاتها  و مشاريعها بالثاتير على بيئتها ففي ضوء هذه المقاربة, تعكس القيادة الإستراتيجية إرادة الفرقة على انجاز البرامج المسطرة للوصول إلى الأهداف المحددة مع القدرة على مقارنة الهوة أو الفرق بين الوضعية الحالية و المكانة المنشودة كما هي مسطرة في "المشروع الجماعي"( :2003 Rochet). فهدا الأخير يعكس طموحا عاما قادرا على تعبئة جهود و التزامات جميع الفر قاء و في نفس ألان يمثل المستقبل المأمول  اد انه يتضمن الخطوط العريضة على المدى الطويل التي ياخدها هؤلاء بعين الاعتبار عند وضع برامجهم الخاصة و هكذا , يمكن المشروع من توظيف الكفاءات المحلية و المقدرات التنظيمية للفريق المسير لإنجاح مجمل التغييرات المنشودة كما يدل على ذلك ما وصلت إليه العديد من المدن و الجماعات من تقدم باهر.                                            

ويمكن الإشارة في هذا الباب إلى المدن  التي  عانت من انهيار الصناعات الثقيلة و الأنشطة الصناعية التقليدية كالفحم أو الحديد و الصلب وما ترتب عن ذلك من البطالة و الهشاشة الاجتماعية بالاضافة الى تدهور البنيات التحتيةوالمرافق العامة  مثل برمنغهام الانجليزية (Favoreu : 2003) أو فالنسيان الفرنسية (Zergout et Amrani : 2004)  وكدا مدينة شرلوط بولاية كارولينا الشمالية بالولايات المتحدة الأمريكية.وهكد ا, وضع الفريقان المسيران للمدينتين الاوروبيتين استراتيجيتين لتشجيع ظهورانشطة اقتصادية بديلة ودلك بتعبئة الاستثمارات العمومية  اللازمة ولقد وفرت هده الصناعات الناشئة فرص شغل جديدة  للسكان. اما ادارة ومجلس مدينة شارلوط الامريكية, فقد  استغلا الأزمة المالية التي عانت منها في بداية التسعينيات ( من جراء إلغاء الولاية  لمنحة مالية   وقروض مهمة) لوضع إستراتيجية موجهة إلى المواطن الزبون من اجل تطوير الخدمات المقدمة إليه و التحكم في النفقات مع إشراك الموظفين وباقي الفاعلين (Kaplan et Norton : 2001).و هناك أيضا المجالس المحلية (مثل برشلونة الاسبانية , شارلوروا البلجيكية و  ليون الفرنسية) التي  استعانت بهذه المخططات لضبط النمو الاقتصادي  وضمان استمرارية الرؤيا والاتجاهات العامة على المدى الطويل (Favoreu : 2003).           

الوضع بالمغرب :مبادرات متنوعة :    

  منذ سنوات قليلة,  دأبت وسائل الإعلام الوطنية على الإشارة إلى المبادرات التي انطلقت في عدة مدن مغربية للاستعانة بمقاربات التدبير الاستراتيجي لوضع مخططات لتحقيق التنمية الاقتصادية و الاجتماعية المحلية.  و لقد ساهم فيها بالإضافة إلى المجالس المحلية (من جماعات و مجالس جهوية) قطاعات حكومية وفروع بعض المؤسسات الدولية للتعاون إلى جانب المنظمات غير الحكومية من هيئات المهنيين والمجتمع المدني.                    

  ففي  سنة2004  أنهى مجلس جهة سوس ماسة درعه وضع مخطط  طويل المدى للتنمية بناء على    دراسة إستراتيجية تم إعدادها بمساعدة مكتب الاستشارة  Mckinsey "ماكنزي ". وهكذا, تم تشخيص  الوضع (بثلاثين قطاعا وبعشرة مناطق تم تقسيم الجهة لها)  قبل اختيار القطاعات التي سيعتمد عليها مستقبل الجهة وهي السياحة والفلاحة والصيد البحري كما تم تحديد الاوراش اللازمة لتأهيل الجهة في   70  مشروعا (Moujahid) . كما استعان المجلس بمكتب آخر(  هوValyans "فاليانس ") لتنفيذ هذا المخطط .  و أخيرا, انشأ , بمساهمة صندوق الإيداع والتدبير و  مجموعة من البنوك ,  صندوقا جهويا للاستثمار تحت اسم "ايكران"  لدعم عملية تمويله و لتشجيع الاستثمارات الخاصة (زهوي,  Foulani).  وفي سنة  2005أعطيت انطلاقة الأشغاللوضع المخطط الاستراتيجي للتنمية الخاص بجهة دكالة عبده  بشراكة بين مجلس الجهة و المركز الجهوي للاستثمار ووزارة إعداد التراب  الوطني والماء والبيئة و بدعم من الولاية (Zentar) كما عرفت عدة مدن(مثل صفرو,  المحمدية, برشيد ) فتح اوراش  لصياغة مشاريع للتنمية بناء على المقاربة الإستراتيجية  (ياسين , بوسليمي)  .ومن جهة أخرى,  أنجزت عدة دراسات حول إستراتيجية التنمية الجهوية و الأقطاب الجهوية  من طرف بعض المؤسسات  كصندوق الإيداع والتدبير (جهة فاس بولمان ) والمؤسسة الأمريكية للتعاون الدولي (دراسة حول   التكامل بين جهتي الدار البيضاء  و الشاوية ورديغة)( الأبيض Jafri,   ,  Saad Alami).ومن بين المبادرات التي اعتمدتها الجماعات المحلية بالاستئناس بهذه المقاربات ,  تجدر الإشارة إلى ما يعرف ب"مفكرة 21  المحلية"Agenda 21 local و هي برامج محلية لتحقيق التنمية المستدامة ولحماية البيئة أقرتها ندوة "ريو دي جنيرو " حول البيئة التي انعقدت سنة 1992 مع اخرى تحمل اسم ‘’الحواضر المستدامة  ‘’ Les Cités Durables .  وتهم  المجموعتان ما يقارب 6000 مدينة في العالم  .وبعد تجربة بمدينة الصويرة سنة 1996, انطلقت الاوراش الممهدة  لهذه البرامج سنة  2002بدعم من وزارة إعداد التراب الوطني والماء و البيئة و  بمساعدة "برنامج الأمم المتحدة للتنمية" و "منظمة الأمم المتحدة للسكنى"  في ثلاث جماعات مغربية هي مراكش,  مكناس و اكاديرقبل أن تشمل شيشاوة في شهر فبرائرمن عام  2005 تم قلعة السراغنة في شهر مايو من نفس السنة و ذلك في اطارمشاورات موسعة بين عدد من الفاعلين (المستشارون الجماعيون  ,المصالح الخارجية للدولة  ,جمعيات المجتمع المدني  ,القطاع الخاص  ,الباحثون الجامعيون). و بعد تشخيص  الوضع , يتم تحديد برامج العمل داخل اوراش قطاعية) شملت في جماعة مكناس’’ تدبير الماء’’ ,’’ العناية بالثرات التاريخي’’ و اخيرا’’ تحسين ظروف الحياة و التعريف بالمدينة كقطب جهوي( ‘’ على أن تنفذ هذه البرامج مبدئيا من طرف الفرق المسيرة لهذه الجماعات ( Le Matin).وأخيرا, يجب ذكر الدورات التدريبية التي نظمت  من طرف المديرية العامة للجماعات المحلية وبعض المؤسسات مثل وكالة التنمية الاجتماعية  لفائدة مختلف الفاعلين المحليين و ذلك من اجل تعريفهم بأدوات التخطيط الاستراتيجي الكفيلة بتحسين طرق إعداد مخططات التنمية المحلية و وسائل تنفيذها و تعديلها وفقا للمستجدات (Mouhcine). وفي هذا الإطار تم إنشاء معهد الخبرة للتنمية بالرباط في شهر مايو من سنة 2005 كمركز للتكوين المستمر للخبراء المغاربة و الأجانب في مجال التنمية المحلية.  

                                                                         خاتمــــــــــــــــــــــــــة :                

 لقد أدى تراكم التجارب الذي أنتجته الأجيال المتعاقبة من المخططات الإستراتيجية المحلية في كثير من مدن العالم  إلى نتائج  هامة خاصة فيما يتعلق بالتأسيس لحكامه عمومية محلية تشاركيه  فعالة ضمنت تعبئة طاقات  جميع الفر قاء و مشاركتهم لانجاز المخططات  المرسومة وتحقيق الرؤيا الجماعية. ويمكن للفاعلين المحليين الاستفادة منها لإنجاح المقاربات الإستراتيجية المحلية التي انطلقت أخيرا بالمغرب . ومن أهم هذه النتائج,  ضرورة تجاوز الخلافات بين أعضاء المجلس المحلي (من أغلبية و معارضة) و توافقهم على التوجهات العامة ( المكونة للرؤيا الجماعية على المدى البعيد و الطموح المشترك لتحسين الأوضاع الاقتصادية والاجتماعية للمنطقة) لضمان أوسع مشاركة من طرف باقي الفر قاء المعنيين من جهة,  و استمرارية هذه التوجهات حتى مع تغير تركيبة الفرقة المسيرة للجماعة خلال الولايات الانتخابية اللاحقة  من جهة أخرى    . المراجع

( لمزيد من الاطلاع)                                        

-1كتب و دراسات

-Annie BARTOLI (1997): Le management dans les organisations publiques (Paris, Editions Dunod,  pp. 213 à 215), seconde édition 2004.-BENNETT R. et SAVANI S. (2003): « The rebranding of city places: an international comparative investigation», International Public Management Review, Volume 4- Issue 2, pp. 70-87, revue électronique disponible sur : http://www.ipmr.net   , choisir la rubrique « n° parus ».-Christophe FAVOREU  (2001) : « Légitimité, contenu  et nature du management stratégique public : cas des démarches stratégiques urbaines», contribution à la X ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique ou A I M S, du 13 au 15 juin à l’Université de Laval à Québec, 30 pp. ;http://www.strategie-aims.com/quebec/web/actes/F-067-cd.pdf -Christophe FAVOREU (2003) «Processus de régénération urbaine et nouveaux concepts de la stratégie : proposition d’un modèle explicatif et normatif », contribution aux 6èmes Rencontres Ville – Management, Québec du 20 au 23 mai 2003, 25 pages, publiée sous la direction de S. CUEILLE, R. Le DUFF et J-J. RIGAL dans Management local, de la gestion à la gouvernance (Paris, Editions Dalloz, collection Etudes et Commentaires, 2004, 480 pages), pages 265 à 286.http://www.ville-management.org/forum/files/vm6_2_15_favoreu_259_280_981.pdf -Pierre LOUIS (1995) : « Partenariat public - privé et management des collectivités territoriales », Revue d’Economie Financière, n° hors série, pages 333 à 338 : http : //www.aef.asso.fr/servlets/ServePDF?id=13911  -Robert S. KAPLAN et David P. NORTON (2001) : Comment utiliser le tableau de bord prospectif, (Paris, Editions d’Organisation pour Tendances Actuelles), pages 79, 142 et 146 à 150, 191 à 200.-Claude ROCHET (2003) : « Un Etat plus stratège et moins gestionnaire», L’Expansion Management Review  n°   109 juin, dossier «Management public » : http://perso.orange.fr/claude.rochet/art/EMRCR.htm-Saïd ZERGOUT et Abdellatif AMRANI (2004) : « Le tableau de bord, outil de pilotage de la commune», Revue Marocaine d’Administration Locale et de Développement ou REMALD n° 56 Mai – juin  (pages 73 à 108), pages 77 et 78.  -2

صحف و مجلات مغربية :

-حميد الأبيض "إحداث قطب اقتصادي لتنمية المنطقة الوسطى الشمالية" الصباح 2006/5/9 الصفحة 8 . -سليمان بوسليمي "مسؤولون وأكاديميون يفكرون في إستراتيجية تنمية برشيد" الصباح18    يوليوز 2006  الصفحة 13. -خالد زهوي ""ايكران" لتنمية سوس ماسة درعة" الصباح2006/5/9    الصفحة .7-فاطمة ياسين "إستراتيجية تنموية للنهوض بالمحمدية في أفق 2015" الصباح 13 2006/4/ الصفحة 8.-فاطمة ياسين ""المصداقية" أول اوراش تفعيل الإستراتيجية التنموية للمحمدية" الصباح 24 2006/4/ الصفحة 8.-فاطمة ياسين "سياسة "القرب" ثاني ورش لبلورة الإستراتيجية التنموية بالمحمدية" الصبا ح   4 2006/5/ الصفحة 11.-Hanaâ FOULANI : « Gestion locale : Souss, un cas d’école », Economie et Entreprises n° 86 octobre 2006, page 84.-Ali JAFRI : « Casablanca – Settat : La mégarégion s’organise», L’Economiste du 23/5/2005.-Le Matin du 7/6/2004, p. 2 : article sur les séminaires de formation sur la planification stratégique organisés pour les responsables (élus, fonctionnaires) locaux.-Le Matin des 7/5/2004, p. 2 et 10/5/2004, p. 6 : articles sur le programme « Agenda 21 local », avec également des entretiens sur la démarche participative suivie, avec le maire de la ville de Meknès et le coordinateur de ce programme dans la même ville.-Le Matin du 4/2/2005 (supplément Le Matin éco, p. I) : « L’Agenda 21 local, un instrument efficace de planification nationale».- Le Matin du 4/3/2005 : « Doukkala-Abda : vers une stratégie de développement durable », supplément Le Matin éco.  p.III.-Abdelkader MOUHCINE : « Zone Sud/ Planification stratégique : la dimension locale du développement », L’Opinion du 9/6/2004, p. 2.-Mohamed MOUJAHID : « Le Souss-Massa-Draâ se dote d’un plan de développement à long terme », La Vie éco du 4/6/2004.-Youness SAAD ALAMI : « Fès : La C.D.G. s’intéresse de près à la région», L’Economiste du 27/5/2005.-Salah ZENTAR : «Journées d’études à Safi sur la stratégie de développement économique de Doukkala-Abda : Mohamed Elyazghi énumère les dysfonctionnements de la région», Le Matin du 4/3/2005, p. 3.             

يشار أن جماعة أيير تبعد عن مدينة أسفي بحوالي 60 كيلومتر، ويحتل فيها التعليم الابتدائي على مستوى الكم المرتبة الأولى إقليميا، ويصل  عدد التلاميذ إعدادية الفرابي الموجودة بأيير 760 تلميذ وتلميذة موزعين على ست أقسام، لتحتل هذه المؤسسة المرتبة الثالثة على صعيد إقليم آسفي بعد إعدادية أبو بكر الصديق بالكنتور وإعدادية مولاي رشيد ببوكدرة.

حسن أتلاغ

وفي الكلمة التي ألقاها رئيس الرابطة عبد المنعم التونزي، تحدث عن الشرف الذي حظي به المكتب الإداري بهذه المناسبة، لأنها التزام ودعم للرابطات بالمغرب في إطار المبادرة الوطنية للتنمية البشرية، لتهيئ هذه الفضاءات وتجهيزها، كما شكر كل من ساعد على تحقيق هذا الفعل الثقافي الذي من شأنه خلق تواصل روحي مفتوح، عبر توسيع  تعلم اللغة الفرنسية والانفتاح على الدول المعنية. أما في كلمة سفير فرنسا بالمغرب  جون فرانسوا ثيبولت فقد نوه بالجهد الذي قام به مدير الرابطة مارك فيالينكس من أجل خلق تعاون و مساندة باعتبار مدينة أسفي مدينة المستقبل والإشعاع من خلال الرابطة الفرنسية المغربية كخطوة نحو الفرانكفونية بجعل هذه الدار، دارا لثقافة ديناميكية و لجميع الثقافات، بتفعيل حقيقي للمكتبة كما أكد  في الأخير على مساندته للرابطة. 

وحسب الورقة التقنية الخاصة بإعادة تأهيل مرافق الرابطة الفرنسية المغربية، سوف تتم تهيئة ساحة للرياضة، و إجراء عمليات التبليط، وتهيئة الفضاء الأخضر، وصباغة المنظر الخارجي للمرافق، و تهيئ الإنارة. أما من حيث التجهيز فسيتم اقتناء تجهيزات للإعلاميات،و 30طاولة، و30 مقعد، وجهاز تلفاز( هوم سينما)، وجهاز فيديو لإلقاء الصورة، و آليات للترتيب؛ بتكلفة إجمالية قدرت ب 500.000 درهم بمساهمة من المبادرة الوطنية للتنمية البشرية ب 470.000 درهم.

   الحسين النبيلي

تصدر محكمة أسفي المغربية حكمها في حق 5 أعضاء من العدل والإحسان الثلاثاء 29 ماي الجاري، بتهم الانتماء لجمعية غير قانونية وعقد تجمع بدون ترخيص والتجمهر بالشارع العام، ويتعلق الأمر بكل من عبد القادر سميميث و ابراهيم عبدلة و عبد الرحيم وتاي وعبد الوهاب فلوسي و عبد الحق بيروك.

وقال الأستاذ جمال بلغالمية محامي المتضررات " إن هؤلاء العاملات كن يشتغلن لدى التعاونية المغربية للتصبير لأكثر من 20 سنة، التي تضم ثلاثة وحدات إنتاجية بالإضافة إلى شركة لبنانية وأشخاص مساهمون، وأنها أغلقت أبوابها صيف سنة 1998 دون مبررات ودون احترام الإجراءات المسطرية في هذا الشأن كإذن السلطة المحلية واستصدار موافقتها الصريحة، الأمر الذي اعتبرناه كدفاع طردا تعسفيا موجبا للتعويض "، وأضاف بلغالمية أن التعاونية المذكورة كان يسيرها أحد أكبر مساهميها يدعى " إلي عكاوي " الذي أقفل أبوابها في متم شهر يونيو 1998 ورحل إلى موطنه بلبنان ليترك حوالي 600 عاملة و140 عامل يواجهون مشاكل اجتماعية و وضعية مالية جد متأزمة ومصيرا مجهولا، وأنه حاول جاهدا إقناع المساهم اللبناني بالعودة للمغرب لتشغيل الوحدات وحل مشكل المستخدمين دون جدوى، حيث اكتفى هذا الأخير بإرسال منحة 1500 درهما لأربعة عشر عاملا جلهم أحيل على التقاعد، وأنه لم تنجح مجموعة من محاولات اقتناء الشركات وإعادة تشغيلهن.

أما على مستوى القضاء، أكد المحامي أن محكمة أسفي أنصفت المتضررين، وتم بيع الأصل التجاري للوحدات الثلاثة وشاحناتها وآلاتها وجميع التجهيزات، حيث اقتنى أحد المستثمرين إحدى الوحدات بعد أن رسى عليه المزاد بمبلغ 200 مليون سنتيم ، وهو حاليا بصدد إصلاحها وقد تشتغل السنة المقبلة، و سيعمل على إقناعه هو الآخر بتشغيل بعض المتضررين.

وبخصوص تعويض المتضررات، أبرز عضو هيئة المحامين بأسفي أنه سيتم تعويض الجميع بعد استكمال إجراءات الإشهار، مبرزا أن صعوبات واجهتهم أثناء مسطرة التبليغ وإقفال لائحة الدائنين، لكثرتهم ولوفاة بعضهم وتغيير عناوين البعض الآخر ، وأن المحكمة لجأت لفتح مسطرة توزيع التعويضات بالمحاصة لعدم كفاية ثمن الأصل التجاري للوفاء بحقوق الدائنين، و أن دفاع العاملات بصدد تتبع إجراءات جديدة تخص بيع العقارات التي في ملك التعاونية المغربية للتصبير ( 2 بأسفي و1 بالصويرة )، إذ حددت المحكمة الابتدائية بأسفي خبيرا لتحديد قيمتها وبيعها في المزاد العلني.

وتأسف جمال بلغالمية لسعي بعض الجهات لاستغلال قضية هؤلاء النسوة في انتخابات سابقة لأوانها، ولكون الجهات المسؤولة ظلت مكتوفة الأيدي أمام هذه الكارثة الانسانية ولم تبذل أي مجهود لتشغيل وحدات التصبير وإيجاد بعض الحلول الناجعة لما يفوق 700 متضرر ومتضررة.

                                                       حسن أتلاغ

تعد ثلاثاء بوكدرة من الجماعات الحيوية التي تكتسي أهمية خاصة على جميع المستويات، إلا أنها لم تحض بالعناية اللائقة، إذ لا زالت تعاني من عدة مشاكل اجتماعية وثقافية وعلى مستوى البنى التحتية.

مسالك وعرة

 فيما يخص البرامج التنموية، وبالرغم من أن الشبكة الكهربائية قد فاقت 90 في المائة من خلال البرنامج الشمولي لكهربة العالم القروي، فإن هذه المنطقة تفتقر إلى عدة تجهيزات أساسية، فالمسالك مثلا وعرة حيث يعاني سكان الدواوير ( أولاد محمد والوكاكدة والمهادي وغير ذلك) من صعوبات التواصل مع المركز، خاصة في فصل الشتاء حيث تحول الأوحال دون انتقال المواطنين.

مياه شبه منعدمة

أما على مستوى الماء الصالح للشرب، فإن هذه المادة الحيوية شبه منعدمة ببعض مناطق ثلاثاء بوكدرة، مقارنة مع شساعة الجماعة باستثناء المركز وحاشية الطريق الوطنية رقم 1 على طول الخط الممتد من جمعة اسحيم إلى سبت كزولة حيث تمر قناة أقيمت منذ أكثر من 30 سنة. الأمر الذي يسبب للمواطن معاناة أثناء جلبه للماء من أماكن نائية، وفي هذا السياق فالجماعة لازلت لم تستفد من البرنامج الوطني لتزويد العالم القروي بالماء الصالح للشرب.

غياب قناة رئيسية

كما أن مركز ثلاثاء بوكدرة يعاني من عدة مشاكل على مستوى التطهير السائل،  خاصة بدور السكنى والتعمير ودوار " الرجاء في الله " الذين يعانون من انسداد قنوات الواد الحار لعدم وجود قناة رئيسية.

التعمير يعاني..

و على مستوى التعمير، فالمركز القروي لبوكدرة يرزح تحت صرامة قوانين التعمير، وتعنت المجلس الجماعي في معالجة هذا الملف والدفاع عنه بشكل لائق، وخير دليل على ذلك هو العوائق الكثيرة التي وضعت في وجه أحد المستثمرين الذي شرع في تهيئ تجزئته منذ أكثر من 10 سنوات، إلا أنه يواجه العراقيل الواحدة تلو الأخرى، وكذلك إحدى الوداديات السكنية التي لم تنطلق بعد رغم تأسيسها منذ أكثر من 7 سنوات، وذلك بسبب مشاكلها الداخلية والمساطير الإدارية المعقدة.

مشكل بيئي مقلق

 أما على المستوى البيئي، فالمركز يعاني من مشاكل خطيرة فمعمل الأسمدة تتسرب منه مياه سامة إلى جنباته، مما يؤدي إلى تسمم النباتات والمياه التي تحيط به، وبالتالي تكون المشية مهددة بالموت، وهذه الحالة تتكرر سنويا رغم ورود شكاوى في هذا المجال، التي لم تجد أذانا صاغية،  وهناك أيضا معمل الجبص الذي تتطاير منه مادة الجبص، الشيء الذي يؤثر سلبا على المحيط البيئي القريب منه، لعدم التزام المعمل باستعمال الأدوات التي تحجم ذلك.

غياب التجهيزات الأساسية

أما على المستوى الاجتماعي والثقافي و الرياضي ، فبالرغم من إحداث مركز للتربية والتكوين وإحداث وتجهيز دار الطالبة في إطار المبادرة الوطنية للتنمية البشرية، فالجماعة لا زالت تفتقر للتجهيزات الأساسية التي تعد مطلبا ملحا للساكنة، كصيانة وتهيئ ملعب كرة قدم وتجهيز دار الشباب وإحداث خزانة للكتب ودار للحضانة وغير ذلك.. كما أن هناك مشكل النقل بين المركز وأسفي، الشيء الذي يجعل السكان يعانون أثنا تنقلاتهم من وإلى أسفي خاصة الطلبة الجامعيون.

مجلس مشغول بصراعاته

ومما زاد من عدم ركوب منطقة ثلاثاء بوكدرة قطار التنمية، هو انشغال المجلس القروي بمشاكله الداخلية وصراع أعضائه، التي تزداد يوما عن يوم وذلك بسبب اتساع هوة الحوار بين الرئيس وبعض الأعضاء ، حيث يتهم هؤلاء الرئيس بسوء التسيير وهو يتهمهم بعدم مراعاة المصلحة العامة للمواطنين، الشيء الذي أدى إلى عدم المصادقة على الحساب الإداري والمالي برسم سنة 2005، مما تطلب قدوم لجنة من المجلس الجهوي للحسابات لتدقيق هذا الحساب، التي أثبتت تحرياتها مجموعة من الملاحظات  بخصوص الأمور التنظيمية  ولم تتبث التجاوزات في حق رئيس المجلس القروي.  كما أن ميزانية 2006 و2007 لم يصادق عليهما ، الشيء الذي أدى إلى تدخل والي جهة دكالة عبدة الذي أصدر قراره بصر ف جزء يسير من ميزانية السنة الفارطة ، كما رفضت الأغلبية الحساب الاداري لهذه السنة أي سنة 2006 رغم أنه لم تصرف إلا النفقات الإجبارية.

ماذا بعد..

هذا لسان حال جماعة بوكدرة، فهل من منقذ لها من براثن الفقر و التهميش ؟  وتوجيه أبنائها للرفع من المستوى التنموي للمنطقة إلى جانب الجديين من مسؤوليها، وأرجو أن يتخلص المجلس القروي من خلافاته، وألا يدخر أعضاءه جهدا في الدفع بقاطرة التنمية داخل جماعتهم حتى تتمكن من تبوء مكانتها اللائقة بها.

عبد الوهاب طاهري

براتب شهري  محدد في 80 ألف درهما، للحيلولة دون سقوط الفريق في القسم الوطني الثاني،  وأكد السيد خالد أبو الناصر عضو المكتب في ندوة تقديم المدرب الجديد أبريل الماضي أن  إعفاء يوري تم بطريقة حبية بعد أن أخذ مستحقاته المالية، منوها في الوقت ذاته بالأعمال الجبارة التي قام بها يوري خلال  إمساكه بزمام الفريق. حيث كان الرجل المناسب للمرحلة السابقة ، التي لايمكن إنكار نجاحه فيها حسب المتحدث نفسه.

ويرى أبو الناصر الذي هو عضو بالمجموعة الوطنية أنه كلما تقهقر الفريق لابد من فعل شيء لتجاوز محنته، ليصبح الفريق على درب الحداثة والعصرنة.

وأوضح أحمد غايبي لوسائل الإعلام أنه مع المدرب الأجنبي إن كانت قدراته تفوق المدرب المحلي،  مبينا أن المدرب الجديد تم اختياره من بين مدربين من فرنسا وسويسرا لعدة اعتبارات، منها كونه يتوفر على خبرة وتجربة جيدة كلاعب دولي، ثم عمله لمدة 10 سنوات بالقسم الممتاز.

وبخصوص العقدة مع المدرب الجديد أوضح غايبي أن العقدة مبرمة لهذا الموسم والموسم المقبل، محددا أولويات مكتبه في الإستقرار بقسم الكبار

وأكد آلان جيجز عن رغبته في العمل بالمغرب، للتعرف عن قرب وفي الميدان على قدرات فرقنا الوطنية، معبرا عن حبه للمغرب والدول الإفريقية، كما أكد تفاعله بشكل إيجابي مع فريق الأولمبيك ، و بين أنه سيعيد الحيوية للفريق بتعبئة اللاعبين وتثبيت حماسهم والرفع من معنوياتهم، مشيرا أن خمس هزائم في سجل الفريق هذه السنة ليس بالأمر الهين، إضافة لتوقيف بعضهم  والإصابة التي يعاني منها الآخرون، وشدد " جيجير " على أن  الخروج بالفريق من مأزق السقوط في القسم الثاني من أولوياته الاستعجالية.

الصادر سنة 1964                

إن الحب الذي نكنه لمدينة آسفي هو الذي يجعلنا نفكر جديا في بعث هاته المدينة اقتصاديا واجتماعيا وثقافيا، حتى تصبح مدينة المستقبل في مغربنا العزيز.  وسيتم هذا بفضل الإمكانيات الهائلة التي تتمتع بها المدينة، وبفضل تضامن الجهود وتكاثف النيات الحسنة، ولن يتم هذا إلا إذا عرفنا المشاكل ووجدنا لها الحلول الناجعة، وذلك ما نقصد من طرح هاته المشاكل على بساط البحث.

تعد الميناء مرفقا هاما في آسفي، إذ هي ميناء قبل كل شيء.. ووجود هذا الميناء الهام بجنوب المغرب يجعل كميات هائلة من المعادن تنقل بواسطة القطار ليتم شحنها في البواخر، إلا أن مرور هذه المعادن لا يستفيد منه صندوق البلدية، الذي ظل هزيلا وغير كفء، لتسديد حاجيات المدينة المتكاثرة يوما بعد يوم.

بالمدينة لتسد التعويضات على الأضرار التي حدثت بحي الصقالة، ثم إن القطار لم يزدهر رغم اشتغاله ليل نهار فالخط الكهربائي لم يصل بعد إلى آسفي، ولا زال "المازوط" هو المحرك للقطار من بن كرير إلى آسفي، ولو تكهرب الخط لأدى إلى فوائد هامة لنقل المسافرين الذين أصبحت سيارات النقل عاجزة عن استقائهم، وفي كل يوم تحدث أزمات السفر بين آسفي وغيرها من المدن.

هذا من جهة، ومن جهة أخرى فإن بناء مساكن للعائلات الضعيفة أصبح أمرا حتميا يقتضيه المنطق الإجتماعي الذي يفرض علينا أن نفكر في هذا المشكل بعمق، لأن انتشار أحياء القزدير في وقت تحارب فيه بلادنا هاته الأحياء أمر يجعلنا نبتعد عن خط التقدم والازدهار الذي يسير فيه وطننا، بقي أن نعرف أساس الضعف من أين يأتي؟

إن الشغل موجود بآسفي والعمل متوفر ولكن هناك بطالة، ويرجع تعليل هذا إلى أن مكتب التشغيل لا يضع مقاييس واعتبارات لتشغيل البطالة على ما يظهر، وذلك يقدم العدد الكبير من البادية وغيرها قصد الإشتغال ويزاحمون بطالة المدينة فلا تستفيد لا هاته ولا تلك وتحدث الأزمة. فتنظيم التشغيل إذن على أساس الأسبقية وحسب تشريعات الشغل الجاري بها العمل هو أمر ضروري وحتمي في نفس الوقت.

إننا نريد مسابقة ومنافسة غيرنا من المدن في التصنيع والتقدم والقضاء على البطالة، إلا أن الأساليب المستعملة الآن في تشغيل البطالة تجعلنا نسابق أنفسنا بدل أن نسابق من ينافسنا، وما دمنا بصدد الحديث عن البطالة فإن هناك بطالة وقتية تحدث كل سنة بين البحارة، عندما يتوقف موسم الصيد، وهاته البطالة الوقتية لها أثرها الهام في المجتمع، إذ يلجأ الكثير من البحارة إلى بيع أثاثهم أو ما حصلوا عليه أثناء موسم الصيد أو يتعطلوا عن تسديد الكراءات والديون إلى غير ذلك، لذلك نرى أن إقامة أسطول لصيد السمك على طول الشاطئ هو عمل جليل سنحققه من أجل مدينتنا، إذ ليس هناك أسطول منظم لإستغلال ثروات السمك في فصل الشتاء حيث تكون للسمك قيمة خاصة ومرتفعة.

وآسفي تتمتع بمساحة واسعة كما نعلم جميع حتى أن بعض الأحياء توجد في تباعد ممل وقد عملت وزارة الأشغال العمومية على تصوير المدينة في انتظار وضع تخطيط شامل لها، ويتمنى أن يتكلل المشروع بالنجاح إلا أن المساحة الواسعة لا زالت تخلق مشكلا آخر هو المواصلات، فالحافلات أو وسائل النقل الداخلية شبه بدائية ومتأخرة، ثم إنها لا تحافظ على عنصر الزمن والسرعة الذي هو ضروري في عصر الدقيقة، الذي يمكن أن تضيع على الإنسان فرص ثمينة لتأخره بمجرد لحظة قصيرة من الزمن وإذا كانت وسائل النقل بالمدينة ضعيفة فإن من الضروري مراجعتها وتبيين ما هي الأسباب الداعية إلى ذلك؟ يبقى أن نتساءل عن  الدور والرسالة الملقاة على أبناء آسفي في النهوض بالمدينة.

 إن توجيه الجيل الصاعد اتجاها صناعيا وفق برامج تفي بحاجيات المستقبل، هو أمر أكيد فنحن مقبلون على مستقبل لا مجال فيه للقيل والقال، والتشبت بالعقلية الجامدة، وإقامة"الطناجي" بسيدي بوزيد وركوب الكواتشة"، فتعويض هاته الحياة بأخرى جديدة هو الطريق الذي نسير فيه اليوم بكل ثقة لنحقق لمغربنا العزيز مغرب التقدم والإزهار. 

 مدير جريدة أسفي

المرحوم عبد الله الناصري

وشدد بلاغ صحفي للمكتب المسير لأولمبيك آسفي على أن

حسن أتلاغ / تصوير عزيز الصلحي

    ويوما بعد يوم، توسعت قائمة التدبير المفوض للمرافق العمومية، لتشمل مرافق الماء والكهرباء والتطهيرالسائل والنظافة بالبيضاء والرباط وطنجة وأسفي، إلى النقل الحضري بالبيضاء والرباط وطنجة ومراكش..حتى أصبحنا أمام شركات أجنبية تدبر مرافقنا مثل: ريضال-ليديك-أمانديس-أونيكس..

    هذه السياسة لفتت انتباه العديد من الجماعات المحلية المغربية، ومن بينها الجماعة الحضرية لأسفي، بعد أن فشلت كل المجالس السابقة بأسفي، في تدبير قطاع النفايات الصلبة. وقد ساعد في هذا التحول، المادة 39 من الميثاق الجماعي، التي نصت على أن المجلس الجماعي، يقرر في طرق تدبير المرافق العمومية الجماعية، عن طريق الوكالة المباشرة والوكالة المستقلة والامتياز، وكل طريقة أخرى من طرق التدبير المفوض..

     فهل اللجوء إلى التدبير المفوض لقطاع النظافة بأسفي،إعلان صريح عن فشل المجالس المنتخبة في تدبير هذا المرفق؟ أم أنها طريقة جديدة في تدبير الشأن المحلي؟ وماهي القيمة المضافة لعملية التدبير المفوض بأسفي؟ ثم ماهي وضعية قطاع النظافة إبان المجالس السابقة بأسفي؟ وماهي الاكراهات التي تعترض عملية التدبير المفوض بأسفي؟ و ما هي انعكاسات المزبلة العمومية على المحيط ؟ وأية تدابير للتخلص منها ؟

    قبل أن نجيب عن هذه الأسئلة، ومن أجل استيعاب المسار الذي قاد إلى عملية التدبير المفوض للنفايات الصلبة بأسفي، ارتأينا أن نستهل الموضوع، بتوطئة تكشف لنا وضعية تدبير النفايات الصلبة بأسفي إبان المجالس السابقة.

تدبير النفايات الصلبة بأسفي إبان المجالس السابقة

     كانت عملية تدبير النفايات الصلبة بأسفي، تقع على عاتق مصالح الجماعات الثلاث(جماعة بياضة،جماعة بوذهب،جماعة الزاوية) إضافة إلى المجموعة الحضرية سابقا. فكل جماعة حضرية تتوفر على مصلحة تقنية للتطهير، يتحدد دورها في جمع النفايات ونقلها إلى المزبلة، ثم القضاء على النقط السوداء. وتقوم هذه المصالح، باعتماد عدة وسائل لجمع النفايات منها:

التجول على الأبواب أووضع نقط تجميع توضع فيها حاويات، أو كنس النفايات بالشارع. ويقدر متوسط الكمية اليومية من النفايات الصلبة التي ينتجها الفرد بأسفي حوالي 0.7 كلغ يوميا، فيما حددت المجموعة الحضرية سابقا، متوسط تكلفة تجميع طن واحد من النفايات، بما مجموعه 59.53 درهم، أما معدل نمو النفايات المنزلية بأسفي، فيقدر ب 2.3 في المائة سنويا، وأن نسبة ما يتم نقله للمزبلة لا يتعدى 75 في المئة علما أن المدينة تنتج 200 طن يوميا من النفايات، لتظل نسبة 25 في المئة عرضة للطرح العشوائي. وهو ما جعل العجز في تجميع النفايات بأسفي يتفاقم ليصل سنة 1993 إلى 292 طن، و ليرتفع سنة 1995 إلى 560 طن..

    وقد عرفت النفايات اليومية للأسر بأسفي وجهات مختلفة، فمنها ما يتم تصريفه فوق أراضي فارغة، ومنها ما يتم تصريفه نحو قناة وادي الشعبة أو في واد الباشا، ومنها مايتم رميه في البحر،مثل مايقع في حي أموني،ومنها ما يقذف في قنوات الواد الحار، ويتسبب في إضعاف قدرتها على تصريف التطهير السائل..

  وإجمالا، يمكن تلخيص المشاكل التي اعترضت تدبير النفايات الصلبة، إبان المجالس السابقة بأسفي، في الآتي:

• العمال المستخدمون يفتقرون إلى التأهيل والخبرة، وكذا غياب الحوافز المادية.
• الآليات المستعملة في التجميع، فقدت عنفوان شبابها، وغياب تغطيتها للمجال الحضري وانصباب العصير منها في الشارع.

الجماعةالحضرية لأسفي والتدبير المفوض لقطاع النفايات الصلبة

       بعد أن تمت العودة إلى نظام وحدة المدينة،عمدت الجماعة الحضرية لأسفي، تحت ضغط العجزالحاصل في تجميع النفايات الصلبة ، إلى عملية التدبير المفوض  لقطاع النظافة، من خلال إسناد المهمة لشركة فرنسية تحمل إسم أونيكس  (VEOLIA)ONYXفي أبريل 2004، حيث نصت الاتفاقية، على أن ينتقل 248 عاملا في النظافة إلى الشركة مقابل حصولهم على تعويضات يومية تصل إلى23درهما، إضافة لأجرتهم الشهرية،على أن يقضي العمال مدة ثلاث سنوات،يقررون بعدها إما الاندماج في الشركة، أوالعودة للجماعة.وقد حددت مهمة الشركة في جمع النفايات المنزلية والقضاء على النقط السوداء وكنس الشوارع والأزقة وجمع المخلفات النباتية.

     وقد استثمرت الشركة ما قيمته 3مليار و400 مليون، من خلال استقدام أسطول جديد، قوامه 13 شاحنة كبيرة وصغيرة ودراجات نارية وتوفير حاويات بلاستيكية les packs  وحاويات حديدية كبيرة les caissons وتخصيص شاحنتين لجمع المخلفات النباتية والمتلاشيات، لتغطية العجز الحاصل في شاحنات الجماعة والتي يفوق عمرها 25 سنة.

     وقد اعتمدت الشركة في خطتها، إلى تقسيم المدينة إلى عشرة قطاعات (المدينة الجديدة –الجريفات والبواب-حي السعادة واعزيب الدرعي –حي بياضة وحي مولاي الحسن –زاوية سيدي واصل –الكورس وحي المطار –حي كاوكي –حي سيدي عبد الكريم وحي شنقيط-حي مفتاح الخير وحي سيدي بوزيد –حي اجنان المستاري وحي أناس ). كما قامت بتوزيع 2000 حاوية بلاستيكية بمختلف الأحجام، وعملت على معالجة 100 نقطة سوداء خلال السنة الأولى، حيث وصل المعدل اليومي للنفايات المنزلية إلى 210 طن، ثم تراجع إلى 164 طن.

  ولهذا الغرض تم تعيين خلية تقوم بالاشراف على جميع مراحل العمل اليومي للشركة ، تضم مراقبين جماعيين موزعين على تراب الجماعة ، مهمتهم تتبع الحمولات التي يتم وزنها. حيث يتواجد بصفة دائمة أحد مراقبي الخلية، ليتسلم الوصولات الخاصة بالحمولات،والوصل الذي لايحمل تأشيرة المراقب الجماعي يلغى تلقائيا. وقد رفضت خلية التتبع خلال سنة 2005 حوالي 40 طن في اليوم أي 6 في المئة من المجموع السنوي .

    التدبير المفوض للنظافة في الميزان

    منذ البدء نقر أن تقييم تجربة حوالي ثلاث سنوات، من تدبير قطاع النظافة، يجعلنا نؤكد بما لايدع مجالا للشك بروز تحسن  ملحوظ، في جمع ونقل النفايات الصلبة بأسفي.غير أن التجربة أبانت عن مجموعة من النواقص نجملها في الآتي:

• عملية التدبير المفوض لقطاع النظافة، كان ينبغي أن تكون مناسبة لترشيد بعض المصاريف وخاصة مصاريف الوقود والصيانة وقطع الغيار. والحال أن هذه الفصول لازالت موجودة بميزانية الجماعة، رغم عملية التدبير المفوض.ليطرح السؤال: ما الفائدة من عملية التدبير المفوض لقطاع النظافة مع استمرار هذه المصاريف ؟
• التعويضات التي يتلقاهاعمال النظافة غير كافية، ولا تتناسب وحجم المسؤوليات الجديدة فضلا عن غياب التحفيز،حيث لازال صرف التعويضات عن الأشغال الشاقة والملوثة والساعات الاضافية يخضع للمزاج.
• العجزالحاصل في تغطية تراب الجماعة، وخاصةالأحياء الهامشية (الروامشة نموذجا) والشوارع الثانوية. وهو ماتعتبره الشركة يعود بالأساس لعدم التحاق 70 عاملا بالشركة، والحقيقة أنه حتى في حالة التحاق هؤلاء  سيبقى الأمر على حاله، لأن الشركة لم تلتزم بتشغيل عدد كاف من العمال الجدد، لتغطية الخصاص (40 عاملا التي وظفتها الشركة غير كافية).
• غياب هاتف أخضر لاستقبال شكايات المواطنين، وتوفير العبء على مصالح الجماعة، التي لازالت حتى الآن تتلقى العديد من الشكايات .
• انتشار الحاويات البلاستيكية يحتاج إلى إعادة النظر،حيث تجد أحياء بدون حاويات وحاويات وضعت في غير محلها، على جنبات المدارس أوأبواب الصيدليات أوالمحلبات...